Die Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten

Konzept

In jedem Familienunternehmen heisst es früher oder später: Wer übernimmt die Nachfolge? Die nächste Generation ist gut ausgebildet, kennt den Betrieb schon von Kindheit an und steht jetzt in den Startlöchern, die Verantwortung für das Unternehmen zu übernehmen. Das bringt sowohl für die Mitglieder der einzelnen Generationen als auch für die Mitarbeiter Herausforderungen mit sich.

Ob es fehlende Erfahrungswerte sind, ob der Nachfolger noch nicht eindeutig gefunden ist oder potenzielle persönliche Konflikte existieren - es gibt einige Unwägbarkeiten, die es zu beachten gilt. Umso erstaunlicher ist es, dass die Nachfolge teilweise unbekümmert und fast arglos angegangen wird.

Um die Nachfolge erfolgreich zu gestalten, sollten Sie sich frühzeitig einige Szenarien durchdenken, um Antworten auf folgende Fragen zu finden:

• Wie möchten Sie den Generationswechsel gestalten?
• Was sind die brennenden Punkte in der Organisation?
• Was wäre, wenn das Unternehmen komplett schließt?
• Was wäre, wenn das Unternehmen verkauft wird?
• Was ist, wenn man das Unternehmen behält, aber einen externen Geschäftsführer dazu holt?
• Was passiert, wenn man das Management am Unternehmen beteiligt?

Neben den rein rechtlichen, steuerlichen und finanziellen Aspekten sind vor allem die weichen Seiten des Wechsels zu beachten. Wie fühlt es sich an, wenn Sie die oben genannten Szenarien durchdenken? Wie wirkt es sich auf die Unternehmenskultur und die Mitarbeiter aus? Welche Wege können Sie gehen, wenn einer dieser Punkte eintritt? Wer für alle Fälle gerüstet ist und Möglichkeiten hat zu reagieren, dem wird der Generationswechsel gelingen.