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Konzept

Kontrollieren ist eine zentrale Führungsaufgabe. Aber richtig verstandenes Controlling geht weiter und erweitert die Toolbox einer jeden Führungskraft deutlich. Wirksames Controlling bringt Rationalität und Transparenz in Entscheidungsprozesse, zeigt Korrekturmassnahmen bei Abweichungen auf und zeigt Stellhebel für Wertsteigerungen und Effizienz. Strategisch verstandenes Controlling sichert letztendlich das dauerhafte Überleben des Unternehmens. Sie helfen dabei, Führungsfunktionen zu koordinieren und auf die wichtigen Aspekte der Unternehmensführung zu fokussieren.

Durch die vielen inhaltlichen Impulse können die Teilnehmer ihre Abhängigkeit zu Spezialisten verringern und stärken damit ihre Position im Unternehmen.

Nutzen

  • Sie erhalten systematisch Wissen zum ganzheitlichen Controlling und lernen, wie es Sie bei der Erreichung von Resultaten unterstützen kann
  • Sie verstehen Controlling als Denkprozess, der die Rationalität von Entscheidungen durch Transparenz von Finanzen, Strategien und Prozessen sicherstellt
  • Sie lernen die Sprache des Controllers sprechen und aktuelle Controlling-Instrumente kennen
  • Sie erhalten rasch anwendbare Methoden und Instrumente aus dem Controlling für die eigene Praxis

Zielgruppe

Dieses 3-tägige Controlling-Seminar richtet sich speziell an:

  • Führungskräfte, die die Rationalität und Transparenz von Entscheidungen in ihrem Verantwortungsbereich erhöhen wollen
  • Leiter von Geschäftsbereichen mit Ergebnisverantwortung, die ihren Wirkungsgrad durch effektives Controlling verbessern wollen
  • Mitarbeiter/innen, die in Zukunft in eine Führungsposition vorrücken sollen und die ein vertieftes Verständnis von Controlling benötigen
Praxisbezug wurde durch aktuelle Beispiele und Medienausschnitte/ -meldungen hervorragend dargestellt. Auf jeden Fall sehr zu empfehlen.
L. L., Salzburg
Das Seminar ist für meine Arbeit sehr hilfreich. Verschieden Punkte wurden aufgefrischt
Gerhard-Holger RUNKEL, VTG Rail Europe GmbH, Zweigniederlassung Baar/Schweiz
Tolles Seminar mit einem hervorragenden Dozenten!
M. C., Bundeswehr
Aus der Hubschrauberperspektive bis zur Landung, ein gelungener Überblick über die Ebenen des Controlling
C. W., EnBW
Ein hervorragendes Seminar: Theorie und Praxisbezug anhand Fallbeispielen sehr gut vermittelt. Ein wertvolles Rund-um-Paket für Führungskräfte
Dr. V. B., Boehringer Ingelheim
Sehr gutes Seminar. Sehr guter Dozent. Sehr offener Infoaustausch.
Georg GEIER, Baierl & Demmelhuber Innenausbau GmbH
Durch Fallbeispiele sehr praxisnah, kurzweilig und interessant.
Günther HAMMERER, HERVIS Sport- und Modegesellschaft m.b.H.
Benotung durchweg 10/10!
David FISCHER, MT Mechatronics GmbH
Das Seminar war sehr inspirierend. Der Dozent verstand es, Begeisterung für ein trockenes Thema zu vermitteln.
NN
Spannend und mehrwertig!
Carsten KRAMER, STRABAG Property and Facility Services GmbH
Straff vom Inhalt, mit vielen Aha-Effekten und äusserst lehrreich. Insbesondere für mich eine hilfreiche Auffrischung mit vielen anregenden Diskussionen.
Arno DJUREN, Runtime Productions GmbH & Co. KG
Controlling konnte in drei Tagen in seiner Breite und Tiefe angesprochen und mit verschiedenen Angehensweisen diskutiert werden. Vielen Dank.
Gregor TSIMEROPOULOS, Frankfurt International School
Man hat sehr guten Einblick in die Bereiche des Controllings gewonnen!
Rainer VEHNS, codecentric AG
Kompakt aber lehrreich!
N. N., FORI Automation GmbH
Sehr guter Überblick. Hilfreich für Verständnis und operatives Geschäft.
N. N., Benteler Automobiltechnik GmbH
Sehr gut und kompakt.
N. N.

Themenfokus

Controlling als Führungsaufgabe

  • Controlling und Management
  • Moderne Controlling-Prozesse
  • Effektives Controlling als interne Unternehmensberatung

Internes Rechnungswesen

  • Kostenrechnung und Kostenmanagement
  • Kalkulation und Preisfindung
  • Deckungsbeitragsrechnung als internes Steuerungsinstrument

Investitionsrechnung

  • Aufgabe und Zweck der Investitionsrechnung
  • Moderne Investitionsrechnungsverfahren und ihre Einsatzzwecke

Planung und Budgetierung

  • Neue Trends in der Planung und Budgetierung
  • Komplexität als Feind sinnvoller Budgetierung

Performance Management

  • Unternehmensziele und Key Performance Indicators
  • Quantitative und qualitative Kennzahlen
  • Benchmarking
  • BSC, Rating

Berichtwesen und Management Informationssystem als Basis für Controlling

  • Anforderungen – Qualität statt Quantität
  • Führen mit Cockpits
  • Effektive Interventionen bei Abweichungen
  • Praxisbeispiele

Strategisches Controlling

  • Wertorientiertes Controlling
  • Chancen und Risiken im Zentrum des strategischen Controllings
  • Risikomanagement kompakt
  • Instrumente zur erfolgreichen Strategie Implementierung

Termine und Buchung
Controlling Seminar für Führungskräfte

Seminare in deutscher Sprache

CON20

  • 14. – 16.12.2020 Zürich (Schweiz)
Buchen
3 Tag(e)
EUR 2.900,00 / CHF 3.600,00 zzgl. MwSt., Anreise, Verpflegung & Hotelkosten

Auch dieses Seminar können Sie als massgeschneiderte Inhouse-Veranstaltung buchen.
Bei Interesse bitte anrufen oder senden Sie uns eine E-Mail an