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Konzept

Dieses zweiteilige Finanzprogramm führt in nur 7 Tagen durch die Hauptgebiete des modernen Finanzmanagements und Controllings. Im Rahmen des Programms erfahren die Teilnehmenden:

  • was die wesentlichen Methoden und Instrumente der finanziellen Unternehmensführung sind
  • wie sie kompetent finanzielle Entscheidungen treffen
  • wo ungenutzte Renditesteigerungspotenziale in ihrem Verantwortungsbereich liegen
  • wie sie moderne Controlling-Instrumente nutzen

Aufbau

Im ersten, viertägigen Teil geht es um das Gesamtgefüge des Finanzmanagements aus Executive-Sicht.
Im zweiten, dreitägigen Teil geht es um die wesentlichen Fragen der wertorientierten Unternehmensführung und des Controllings.

Zielgruppe

Die Teilnehmenden sind Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung oder Mitarbeiter, die auf eine solche Position vorbereitet werden sollen. Ihnen gemeinsam ist, dass sie ihre Kenntnisse in der finanziellen Steuerung vertiefen und die Rationalität und Transparenz von Entscheidungen in ihrem Verantwortungsbereich erhöhen wollen.

 

Top Seminar! Hervorragend aufbereitet und optimale praxisorientierte Thematik. Informierend und inspirierend!
L. L., Salzburg
Tip Top!
O. H., NRJ International Operations GmbH
Sehr angenehm, aufschlussreich und hat viel Spass gemacht.
G. S., URGO GmbH
Super ! Sehr spannend und interessant! Richtige Teilnehmeranzahl.
T. P., Fresenius Medical Care Deutschland GmbH
Sehr gut organisiertes und vorbereitetes Seminar mit geschäftsrelevantem Aufbau und Inhalt.
NN
Das Seminar war sehr hilfreich und praxisorientiert aufgebaut.
NN
Sehr praxisnah und anschaulich. Mehr als ein Abhandeln einzelner Formeln, sondern hat die Hintergründe beleuchtet.
Dipl.-Wi.-Ing. Sebastian QUAST, Otto Quast GmbH & Co. KG
Sehr gut und sehr hilfreich.
Rainer VEHNS, codecentric AG
Sehr informativ, Basics gestärkt.
W. L., Benteler Automobiltechnik GmbH

Themenfokus

Finanzielle Führung und Finanzmanagement

  • Zusammenhänge des Finanzmanagements
  • Finanzielle Ziele planen, Ressourcen optimal einsetzen

Unternehmensteuerung mit Kennzahlen

  • Kennzahlen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
  • Bilanz und Bilanzstrategien
  • Fallstricke – Was Kennzahlen nicht können

Moderne Finanzierungsarten

  • Finanzierungsmöglichkeiten, optimaler Finanzierungsmix
  • Finanzstrategie und Finanzierungsregeln

Planung, Budgetierung und Investitionsrechnung

  • Sinnvoller Aufbau von Planung und Budgetierung
  • Komplexität als Feind sinnvoller Budgetierung
  • Moderne Verfahren der Investitionsrechnung

Unternehmensbewertung, Mergers & Aquisitions

  • Zielorientierte Unternehmensbewertungsprozesse
  • Ertragswertverfahren, Discounted Cashflow-Verfahren
  • Auswahl der Zielobjekts, Due Diligence

Liquiditätssteuerung, Working Capital Management

  • Liquidität und Liquiditätsoptimierung
  • Working Capital als Bilanzzahl
  • Reduktion der Kapitalbindung

Kostenmanagement

  • Kosten- und Leistungsrechnung für Führungskräfte
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Praxisbeispiele und Best Practices

Wertorientierte Unternehmensführung

  • Cashfloworientierte Steuerung
  • Kapitalkostenansätze
  • Wertsteigerungspotenziale erkennen

Controlling als Führungsaufgabe

  • Moderne Controlling-Prozesse
  • Optimierungsentscheidungen
  • Effektives Controlling als interne Unternehmensberatung

Performance Management

  • Unternehmensziele und Key Performance Indicators
  • Quantitative und qualitative Kennzahlen
  • Benchmarking

Strategisches Controlling

  • Chancen und Risiken im Zentrum des strategischen Controllings
  • Risikomanagement kompakt
  • Instrumente zur erfolgreichen Strategie-Implementierung

Termine und Buchung
Finanzielle Unternehmensführung

Seminare in deutscher Sprache

ZFP39

  • Teil 1: 02. – 05.12.2019 Frankfurt (Deutschland)
  • Teil 2: 08. – 10.07.2020 Frankfurt (Deutschland)
Buchen

ZFP10

  • Teil 1: 09. – 12.03.2020 Hamburg (Deutschland)
  • Teil 2: 08. – 10.07.2020 Frankfurt (Deutschland)
Buchen

ZFP20

  • Teil 1: 21. – 24.09.2020 Zürich (Schweiz)
  • Teil 2: 14. – 16.12.2020 Zürich (Schweiz)
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ZFP30

  • Teil 1: 07. – 10.12.2020 Frankfurt (Deutschland)
  • Teil 2: 2021
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4 + 3 Tag(e)
EUR 6.500,00 / CHF 7.800,00 zzgl. MwSt., Anreise, Verpflegung & Hotelkosten

Auch dieses Seminar können Sie als massgeschneiderte Inhouse-Veranstaltung buchen.
Bei Interesse bitte anrufen oder senden Sie uns eine E-Mail an