Konzept
Dieses zweiteilige Finanzprogramm führt in nur 7 Tagen durch die Hauptgebiete des modernen Finanzmanagements und Controllings. Im Rahmen des Programms erfahren die Teilnehmenden:
- was die wesentlichen Methoden und Instrumente der finanziellen Unternehmensführung sind
- wie sie kompetent finanzielle Entscheidungen treffen
- wo ungenutzte Renditesteigerungspotenziale in ihrem Verantwortungsbereich liegen
- wie sie moderne Controlling-Instrumente nutzen
Aufbau
Im ersten, viertägigen Teil geht es um das Gesamtgefüge des Finanzmanagements aus Executive-Sicht.
Im zweiten, dreitägigen Teil geht es um die wesentlichen Fragen der wertorientierten Unternehmensführung und des Controllings.
Zielgruppe
Die Teilnehmenden sind Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung oder Mitarbeiter, die auf eine solche Position vorbereitet werden sollen. Ihnen gemeinsam ist, dass sie ihre Kenntnisse in der finanziellen Steuerung vertiefen und die Rationalität und Transparenz von Entscheidungen in ihrem Verantwortungsbereich erhöhen wollen.
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Sehr informativ, Basics gestärkt.
Themenfokus
Finanzielle Führung und Finanzmanagement
- Zusammenhänge des Finanzmanagements
- Finanzielle Ziele planen, Ressourcen optimal einsetzen
Unternehmensteuerung mit Kennzahlen
- Kennzahlen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
- Bilanz und Bilanzstrategien
- Fallstricke – Was Kennzahlen nicht können
Moderne Finanzierungsarten
- Finanzierungsmöglichkeiten, optimaler Finanzierungsmix
- Finanzstrategie und Finanzierungsregeln
Planung, Budgetierung und Investitionsrechnung
- Sinnvoller Aufbau von Planung und Budgetierung
- Komplexität als Feind sinnvoller Budgetierung
- Moderne Verfahren der Investitionsrechnung
Unternehmensbewertung, Mergers & Acquisitions
- Zielorientierte Unternehmensbewertungsprozesse
- Ertragswertverfahren, Discounted Cashflow-Verfahren
- Auswahl der Zielobjekts, Due Diligence
Liquiditätssteuerung, Working Capital Management
- Liquidität und Liquiditätsoptimierung
- Working Capital als Bilanzzahl
- Reduktion der Kapitalbindung
Kostenmanagement
- Kosten- und Leistungsrechnung für Führungskräfte
- Deckungsbeitragsrechnung
- Praxisbeispiele und Best Practices
Wertorientierte Unternehmensführung
- Cashfloworientierte Steuerung
- Kapitalkostenansätze
- Wertsteigerungspotenziale erkennen
Controlling als Führungsaufgabe
- Moderne Controlling-Prozesse
- Optimierungsentscheidungen
- Effektives Controlling als interne Unternehmensberatung
Performance Management
- Unternehmensziele und Key Performance Indicators
- Quantitative und qualitative Kennzahlen
- Benchmarking
Strategisches Controlling
- Chancen und Risiken im Zentrum des strategischen Controllings
- Risikomanagement kompakt
- Instrumente zur erfolgreichen Strategie-Implementierung
Termine und Buchung
Finanzielle Unternehmensführung
Seminare in deutscher Sprache
Auch dieses Seminar können Sie als massgeschneiderte Inhouse-Veranstaltung buchen.
Bei Interesse bitte anrufen oder senden Sie uns eine E-Mail an info(at)zibs.ch