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Finanzmanagement für Executives

Finanzmanagement für Executives

Die Finanzen sind der Blutkreislauf eines jeden Unternehmens. Ohne Kenntnisse von finanzwirtschaftlichen Zusammenhängen kann man als Führungskraft kaum die finanziellen Implikationen von Entscheidungen erkennen und den eigenen Verantwortungsbereich zielgerichtet steuern. Je besser man die Zusammenhänge aber kennt, umso professioneller kann man resultatorientiert Entscheidungen treffen, die das Unternehmen und die finanziellen Potenziale weiterentwickeln. Wir zeigen wie.
4 Tag(e)

Konzept

Im Seminar «Finanzmanagement für Executives» zeigen wir, wie ein Unternehmen, ein Geschäftsbereich oder ein Profit Center finanzmässig zu führen ist, um nachhaltige und kontinuierliche Leistungs- und Wertsteigerungen zu erreichen.

Um erfolgreich zu sein, sollte jede Führungskraft die Instrumente und Steuerungsmechanismen des Finanzmanagements beherrschen, denn sie müssen die Auswirkungen auf Strategie und Rendite erkennen und verantworten.

In umfassender systematischer und verständlicher Form wird in diesem Seminar deutlich gemacht, welche relevanten finanzwirtschaftlichen Entscheidungen aus Executive-Sicht zu treffen sind und welche Impulse und Vorgaben an die Finanzabteilung und an das Controlling gegeben werden sollten.

Nutzen

  • Sie updaten und vertiefen Ihr Know-how bezüglich der Finanz-Tools, die Sie in Ihrem Führungsalltag brauchen und verstehen welchen Nutzen die verschiedene Instrumente für Ihren Verantwortungsbereich haben
  • Sie sind in der Lage, die zentralen finanziellen Entscheidungen bewusst zu treffen und verstehen es, das Zusammenspiel von Strategie und Finanzen besser zu nutzen
  • Sie wissen, welche Informationen Sie von der Finanzabteilung brauchen, um Ihren Bereich «im Griff» zu haben
  • Sie lernen Wertsteigerungspotenziale in Ihrem Verantwortungsbereich zu nutzen und gleichzeitig externe Wertsteigerungspotentiale wie z.sB. M&A zu erkennen und bewerten
  • Sie erfahren wie eine auf langfristigen, nachhaltigen Erfolg angelegte, interne Unternehmenssteuerung aussehen sollte

Zielgruppe

Das 4-tägige Seminar richtet sich an Führungskräfte mit finanzwirtschaftlichem Basiswissen. Dazu gehören u.a. Geschäftsführer, C-Level-Manager, Unternehmer und Vorstände sowie Bereichsleiter, Abteilungsleiter etc., sowie Spezialisten und Experten ohne Führungsverantwortung mit entsprechendem Erfahrungshintergrund.

 

Sehr gute Gruppengrösse dank kleiner Teilnehmerzahl. Sehr gute Praxisbeispiele.
Thomas FÖRSTER, Hydro Holding Offenburg GmbH
Sehr gelungen. Erwartungen wurden deutlich übertroffen.
O. F., Wipf AG
Top! Vielen Dank für die sehr gute Vermittlung des Themas.
Stefan GÄCHTER, Zibatra Logistik AG
Sehr informativ und spannend.
Reto PIEREN, Swisscom AG
Sehr hilfreich für den Arbeitsalltag – ganz prima. Danke !
NN
Präzise und umfassend. Adressorientierte Aufbereitung mit gutem Praxisbezug.
Monika RÖTHER, Vinzenz von Paul Kliniken
Sehr professionell & sympathisch! Gutes Invest!
NN, Swisscom AG
Sehr intensiv! Gruppengrösse optimal.
NN
Praxisorientiert mit gängigen Beispielen für den Unternehmensalltag.
Dr. Wolfgang WALTER, URGO GmbH
Sehr gut vorgetragen. Gute Beispiele mit viel Praxisbezug.
NN
Spitze !
R. L., Otto Bock Healthcare Products GmbH
Eine gute Auffrischung und Einstieg in ein tiefes Verständnis der Materie.
A. D., AZ Electronic Materials (Germany) GmbH
Seminar war besonders wertvoll.
Axel EICHINGER, Otto Bock Healthcare Products GmbH
Sehr wertvoll !
NN
Viel in der kurzen Zeit gelernt. Sehr angenehme Dozenten.
NN, SQS Software Quality Systems AG
Mein vermutlich bestes Seminar, speziell der zweite Teil, der auch mich als Nicht-Betriebswirt aufgegleist hat.
NN, ETAS GmbH
Sehr interessant!
Paula SCHINDLER, MAX Power Products GmbH & Co. KG
Klasse!
Stefan Marc SCHMIDT, SCHOTT AG
Sehr guter Überblick über alle Themen des Finanzmanagements.
S. H., Raiffeisen Kapitalanlage-Gesellschaft m.b.H

Themenfokus

Modernes Finanzmanagement

  • Aktuelle Herausforderungen und Trends im Finanzmanagement
  • Zielsetzungen und Zielkonflikte: Verschiedene Ansätze und Perspektiven des Finanzmanagements
  • Was gekonntes Finanzmanagement leisten kann

Finanzwirtschaftliche Analyse als Basis für finanzwirtschaftliche Entscheidungen

  • Die wesentlichen Kennzahlen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
  • Bilanz und Bilanzstrategien
  • Fallstricke – Was Kennzahlen nicht können
  • Moderne Verfahren der Investitionsrechnung

Finanz- und Liquiditätsplanung

  • Planung der Liquidität
  • Berücksichtigung von Investitionen in der Finanzplanung

Liquiditätssteuerung, Working Capital Management

  • Liquidität und Liquiditätsoptimierung
  • Working Capital als Bilanzzahl
  • Einsatz und Ziele von Working Capital Management
  • Reduktion der Kapitalbindung

Wertorientierte Unternehmensführung

  • Cashfloworientierte Steuerung
  • Kapitalkostenansätze
  • Wertsteigerungspotenziale erkennen

Unternehmensbewertung, Mergers & Aquisitions

  • Zielorientierte Unternehmensbewertungsprozesse
  • Ertragswertverfahren, Discounted Cashflow-Verfahren
  • Due Diligence

Termine und Buchung
Finanzmanagement für Executives

Seminare in deutscher Sprache

FIN20

  • 21. – 24.09.2020 Zürich (Schweiz)
Buchen

FIN30

  • 07. – 10.12.2020 Frankfurt (Deutschland)
Buchen
4 Tag(e)
EUR 4.200,00 / CHF 4.900,00 zzgl. MwSt., Anreise, Verpflegung & Hotelkosten

Seminare in englischer Sprache

FIN-E20

  • 05. – 08.10.2020 Zürich (Schweiz)
Buchen

FIN-E30

  • 07. – 10.12.2020 Hamburg (Deutschland)
Buchen
4 Tag(e)
EUR 4.200,00 / CHF 4.900,00 zzgl. MwSt., Anreise, Verpflegung & Hotelkosten

Auch dieses Seminar können Sie als massgeschneiderte Inhouse-Veranstaltung buchen.
Bei Interesse bitte anrufen oder senden Sie uns eine E-Mail an