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Leading Change - Wie Wandel im Unternehmen gelingt

Leading Change - Wie Wandel im Unternehmen gelingt

Wandel ist keine Ausnahmeerscheinung, sondern die Regel. Unternehmen überleben nur, wenn sie sich anpassen und auf veränderte Rahmenbedingungen einstellen. Für erfolgreiche Führungskräfte gehört gekonntes Change Management daher zum Kompetenzportfolio. Wir zeigen, warum sich das Auseinandersetzen mit Wandel lohnt, wie er funktioniert und unterstützen Sie dabei, Change Management zu Ihrer Kernkompetenz zu machen.
3 Tag(e)

Konzept

Wer sich zurücklehnt, hat schon verloren: Der Wettbewerb wird schneller, Prozesse werden komplexer und gleichzeitig nehmen Planungshorizonte ab. Veränderungen durchdrängen alle Facetten des Wirtschaftslebens, was die Fähigkeit zur Veränderung und Wandlungsorientierung zu den Erfolgsfaktoren eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter macht. Hieran muss man arbeiten, denn der Mensch steht dem Wandel, sobald er ihn persönlich betrifft, meist skeptisch und ängstlich gegenüber. Aktiver und passiver Widerstand sind häufig die Folge.

Das Konzept dieses Seminars liefert Antworten und Impulse. Speziell entwickelt für Führungskräfte setzt es Leistungspotenziale frei und bringt Mitarbeiter nachhaltig dazu, mehr zu erreichen, als sie es selbst für möglich gehalten haben und mit Wandel erfolgreicher umzugehen.

Zielgruppe

Das 3-tägige Management Training richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, Spezialisten, Umsetzer, Berater und Projektleiter,

  • die ihre Handlungssicherheit und -kompetenz in Veränderungsprozessen erhöhen wollen
  • die Inputs und ein Update zu den aktuellen Veränderungskonzepten aus der Praxis wollen, um strategische Initiativen erfolgreich umzusetzen
  • die Veränderungen – welcher Art auch immer – in ihrem Unternehmen planen und sich das nötige Rüstzeug dazu anlegen wollen, um Wandel nachhaltig zu verankern
Sehr abwechslungsreich und intensiv, bot viele neue Eindrücke als auch Refresher.
Michael ECKERT, Merck KGaA
Sehr aufschlussreich und erfrischend.
N N.
Sehr gut als Methodenkoffer direkt anwendbar.
Christian STEMMER
Sehr informativ und hilfreich bei der Standortbestimmung im derzeitigen Change Prozess. Super aufgebaut und strukturiert und gibt die richten Hilfsmittel um einen eigenen Change Prozess durchzuführen.
Oliver-K. Voß, TX Logistik AG
Hatte für mich einen hohen Mehrwert. Die Zeit war gut investiert.
U. P. Deutsche Bahn AG
Sehr gut! Sehr guter Moderator!
M. S., BENTELER SGL Composite Technology GmbH
Super!
Oliver RODERBURG, Top Image Systems GmbH
Sehr gut, viele Anregungen und Keimzellen für die spätere Umsetzung.
NN; DLR
Vielen Dank !
NN, Römheld GmbH Friedrichshütte
Hat Spass gemacht, war interessant, hat wichtige Impulse geliefert.
NN, Emscher Lippe Energie GmbH
Für mich hilfreich und gut.
Leonhard VECKES, GEFA Gesellschaft für Absatzfinanzierung mbH
Sehr interaktiv, sehr praxisbezogen, kurzweilig, Praxisdiskussionen und keine fiktiven Rollenspiele
NN, Procter & Gamble
Interessant, aufschlussreich, ansteckend und anregend!
NN, AUDI AG
Gute, komprimierte Behandlung des „Change
Dr. Peter BACHHAUSEN, BASF Coatings GmbH
Für mich sehr wertvoll. Das Modell der 9-Level wurde sehr anschaulich vermittelt und gibt mir ein leistungsfähiges Werkzeug für die Ausrichtung des Change Prozesses.
E. S., ETAS GmbH
Die Kombination aus der Vermittlung von Ergebnissen von Studien und von Gruppenworkshops war trefflich und ausgewogen. Es gab keine Abflachungen im Level der Themen.
Volker HOFFMANN, Suiker Unie GmbH & Co. KG
Das Seminar ist sehr empfehlenswert und informativ. Weiter so!
Thomas KEMPER, EAO AG
Interessant, viele neue Aspekte, bereichernd für den Alltag, Vortrag kompetent!
VD Günter GORBACH, Salzburger Landes-Hypothekenbank AG
Gelungen durch Offenheit und Erfahrung der Teilnehmer
NN
Sehr gute Inhalte, gut aufbereitet, sehr spannend. Danke !
R. M., SAP Deutschland SE & Co. KG
Sehr lehrsam!
Dr. M. S. AUDI AG

Themenfokus

Veränderungen erfolgreich managen - neueste Erkenntnisse

  • Change, Risiken und Chancen
  • Wie entsteht Wandel und worin liegen die Chancen?
  • Nur zielorientiertes Change Management kann erfolgreich sein
  • Veränderungskonzepte aus der Praxis: von Reorganisation über Transformation bis hin zur lernenden Organisation
  • Faktoren für erfolgreiches Change Management
  • Irrtümer im Veränderungsmanagement und wie man sie vermeidet

Psychologie von Veränderungen

  • Grundmuster von Wandel und Erleben von Wandel
  • Klare Kommunikation von Zielen, Einbindung des Top-Managements
  • Geschwindigkeit als Schlüssel
  • Beteiligung der Betroffenen, Hilfe zur Selbsthilfe
  • Erfolge sichern!
  • Zielorientiert mit Konflikten umgehen, Schlüsselpersonen ins Boot holen
  • Erfolgreich aktive und passive Widerstände bewältigen

Veränderungsprozesse richtig managen – Werkzeuge aus der Praxis

  • Analyse der Veränderung, Verzahnung mit der Strategie
  • Phasenabläufe, Verantwortung, Arbeitspakete
  • Implementierungsbarrieren antizipieren
  • Instrumente für die Erfolgskontrolle
  • Eine Feedback-Kultur etablieren
  • Gängige Fehler vermeiden

Die eigene Person als erfolgreicher Change Manager

  • Die eigene Verantwortung und Rolle in der Veränderung
  • Die eigene Führungspersönlichkeit im Wandel
  • Schlüsselfaktor Sozialkompetenz
  • Kommunikation in Veränderungsprozessen
  • Work-Life Balance in Stresssituationen wie Wandel

Termine und Buchung
Leading Change - Wie Wandel im Unternehmen gelingt

Seminare in deutscher Sprache

CM10

  • 06. – 08.05.2020 Zürich (Schweiz)
Buchen

CM20

  • 20. – 22.07.2020 Köln (Deutschland)
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CM30

  • 25. – 27.11.2020 Berlin (Deutschland)
Buchen
3 Tag(e)
EUR 3.300,00 / CHF 3.900,00 zzgl. MwSt., Anreise, Verpflegung & Hotelkosten

Auch dieses Seminar können Sie als massgeschneiderte Inhouse-Veranstaltung buchen.
Bei Interesse bitte anrufen oder senden Sie uns eine E-Mail an